Die Einflüsse der Märkte fordern eine hohe Flexibilität und damit Verän­derungsfähigkeit von Organisationen und deren Beschäftigten. Im Dialog zur Arbeit der Zukunft #WAI4.0 haben sich die Chemie-Sozialpartner aus diesem Grund auf Kernwerte für gute Führung geeinigt, die die Verände­rungsbereitschaft der Mitarbeitenden fördern sollen. Ein mangelhaft ge­führter Veränderungsprozess kann die Belegschaft demotivieren und sich so zu einem kostspieligen Projekt mit weitreichenden Folgen entwickeln. Daher tragen Führungskräfte eine besondere Kommunikationsverant­wortung und brauchen entsprechende Werkzeuge für einen erfolgreichen Change-Prozess. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden zunächst einmal die Wirkungskräfte von „Change" auf der psychologischen Ebene kennen.

Hieraus leiten sich die Erfolgskriterien für einen gut geführten Veränderungs­prozess ab, der entscheidend davon abhängt, wie gut es der Führungs­kraft gelingt, das Veränderungsziel zu profilieren, es sinnstiftend aufzuladen und Mitarbeitende für diesen Weg zu motivieren.