Die Inhalte und die erlernten Methoden bauen auf den beiden ersten Semi­naren der dreiteiligen Reihe auf. Schwerpunkt dieses dritten Seminars sind die Systemwirkungen verschiedener Organisationsformen unserer Industrie und der daraus - insbesondere in Veränderungs-prozessen - erwachsenden Konflikte. Richtig gesteuert, liefern Konflikte die notwendige Energie für die Optimierung betrieblicher Abläufe und Leistungsprozesse.

Es gilt: „Keine Veränderung ohne Konflikt - kein Konflikt ohne Veränderung."

Um Konflikte richtig einschätzen und produktiv steuern zu können, müssen Führungskräfte die Dynamiken von Organisationen sowie die Ursachen und die Verlaufs- und Lösungsformen von Konflikten kennen und managen können. Sie tragen Verantwortung für eine konstruktive Kultur der Ausein­andersetzung, die immer mit Emotionen einhergeht. Eine derartige Kon­fliktkultur ist auch ein Element guter Führung als Grundlage für gute Arbeit im Sinne des Chemie-Sozialpartnerdialogs #WAI40, der diesem Seminar zugrunde liegt.