Während Produktions- und administrative Prozesse ständig optimiert werden, liegt das immense Verbesserungspotenzial von Meetings oft noch brach, obwohl Mitarbeitende durchschnittlich sechs Stunden pro Woche in Meetings verbringen (bei Führungskräften nehmen Meetings bis zu 80% der Arbeitszeit in Anspruch). Auch die 2019 geschaffene Flexibilisierungsmöglichkeit bei Mobiler Arbeit (§ 13 TV Moderne Arbeitswelt Chemie) vergrößert das Spektrum, wie künftig Zusammenarbeit stattfindet, fordert aber auch zu einem neuen Ausgleich in der Meetingorganisation auf.

Gute Meetings fördern nachweislich Zufriedenheit und Wohlbefinden der beteiligten Mitarbeitenden, unterstützen die Teamproduktivität und organisationale Effektivität. Meetings sind deshalb nicht nur Nebensache, sondern beeinflussen die Qualität der Zusammenarbeit maßgeblich: In Meetings werden Meinungen ausgetauscht, neue Ideen generiert, Entscheidungen gefällt, Beziehungen gestaltet und organisationale Strategien gesteuert. Zudem wird dort Führung sichtbar und mehr oder weniger wirksam.

Unser zweitägiges Angebot positioniert Meetings, deren Gestaltung und Optimierung, als zentrales Thema für die Organisationsentwicklung. Ziel ist die evidenzbasierte Erarbeitung einer Roadmap für eine verbesserte Meetingkultur im eigenen Unternehmen.