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Führen in der Transformation

Veränderungsprozesse proaktiv gestalten

Krisen, Umbrüche im strategischen Unternehmensumfeld, Digitalisierung oder interne Projekte wie Einführung neuer Geschäftsprozesse bzw. die Verlagerung von Wertschöpfungsschritten:

Transformation und die damit verbundenen Emotionen und Widerstände sind allgegenwärtig.

Als Führungskraft gilt es, sich mit der eigenen Betroffenheit auseinanderzusetzen, um in Zeiten der Unsicherheit effektiv führen zu können. Dadurch können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert werden, sich von der „alten Welt“ zu verabschieden. Gleichzeitig werden sie ermutigt, die „neue Welt“ aktiv mitzugestalten.

In diesem Seminar reflektieren Sie die Wirkung ungewollter Veränderungen auf Individuen und Teams. Anhand praxiserprobter Instrumente und eigener Fallbeispiele entwickeln Sie Strategien, um Ihr Team aktiv durch den Wandel zu begleiten und Veränderungsprozesse wirksam mitzugestalten.

Di. 19.05.2026

09:30 - 17:00 Uhr

Mi. 20.05.2026

09:00 - 17:00 Uhr

max. 16 Teilnehmer

Buchbar

Wiesbaden
HessenChemie Campus
Murnaustraße 12
65189 Wiesbaden

Wir weisen darauf hin, dass aus vereins- und steuerrechtlichen Gründen ausschließlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Mitgliedsunternehmens von HessenChemie, mit Unternehmensstandort in Hessen, an unseren Veranstaltungen teilnehmen können.

Jetzt anmelden Anmeldeschluss: 06.04.2026

Programm

Inhalte

Transformation und Unsicherheit: das neue Normal
Zwei Perspektiven der Veränderung: Wie Organisationen Transformationsprojekte planen und wie Individuen (ungewollte) Veränderung erleben
Die Führungskraft im Spannungsfeld zwischen eigener Betroffenheit und den Erwartungen von Unternehmensführung und Mitarbeitenden
Transformation aktiv gestalten: effektiver Umgang mit Zweifeln und Widerständen, proaktive Kommunikation und Motivation
Der Einfluss von Persönlichkeit und Erfahrung auf den Umgang mit Veränderungsprozessen
Rollen und Verantwortungen in Transformationsprojekten
Arbeit an eigenen Transformationsfällen mit kollegialer Beratung

Ihr Nutzen

Die Wirkung von Veränderungen auf Sie selbst und Ihre Mitarbeitenden verstehen
Reflexion der eigenen (Führungs-)Rolle in Transformationsprozessen
Ein Werkzeugkoffer, um Teams und Organisationen effektiv in Zeiten der Veränderung zu führen
(Kollegiale) Beratung und Transferplanung für Ihre eigenen Transformationsprojekte

Methoden

Impulsreferate mit Transferdiskussion und Partner-Reflexion
Praxiserprobte Werkzeuge zur Selbst- und Teamsteuerung
Rollenspiele in moderierten Kleingruppen zur Kommunikation schwieriger Wahrheiten in Veränderungsprozessen
Kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch zu aktuellen Transformationsprojekten

Zielgruppe

Führungskräfte, die im eigenen Verantwortungsbereich Transformationsprojekte umsetzen oder selbst initiieren und gestalten

Referent(en)

Boris Jörgens

Dipl.-Kaufmann, systemischer Coach und Organisationsentwickler: berät nach 16 Jahren in Führungspositionen internationaler Konzerne Teams und Organisationen und begleitet als Change-Coach Transformationsprojekte in unterschiedlichen Industriebetrieben.

Thomas Seeger-Helbach

Dipl.-Volkswirt, systemischer Berater und erfahrene Führungskraft: blickt auf 20 Jahre Management- und Führungsverantwortung in Marketing-, Vertriebs-, International Sales und General-Management Positionen in der Markenartikel-Industrie zurück – zuletzt als CEO eines international erfolgreichen Familienunternehmens der Kosmetikbranche.