Die wichtigste Einflussquelle für ein Entwicklungs- und Wachstumsklima sind die Qualität und Quantität von Feedback - und damit eine zentrale Führungsaufgabe. Dieses Seminar fokussiert die eigene Feeback-Kompetenz in der Führungsrolle, um Menschen zu entwickeln, zu motivieren sowie auch wirkungsvoll zu kritisieren.

Jeder Mensch ist in seiner Entwicklung auf Resonanz von außen angewiesen. Das persönliche Umfeld stiftet durch viele Facetten von Feedback Chancen auf eine Entwicklung der inneren Stabilität, Selbstvertrauen und persönlicher Leistungsfähigkeit. Ohne die Quellen von Feedback gäbe es keine Chance auf eine bewusste Entwicklung - weder persönlich noch im Team. Feedback kann aufbauen aber auch zerstören. Es ist eine zumeist sehr sensible und zugleich zentrale Kommunikationsaufgabe, die es proaktiv zu gestalten gilt. In diesem Seminar lernen Sie zunächst die psychologischen Zusammenhänge von Feedback kennen. Darauf aufbauend lernen Sie kommunikative Werkzeuge kennen, um Feedback empfängerorientiert zu äußern und worauf es ankommt, damit der Gesprächspartner sein Feedback auch verwerten kann. Sie steigern dadurch die eigene Souveränität, die Motivation von Mitarbeitenden und bewirken persönliches Wachstum in Ihrem Team. Diesem Seminar liegt die Sozialpartner-Vereinbarung "Leitbild Führung 4.0" zugrunde.